近年来,我们经历了一系列变革,其中绝大多数的核心都是数据。我们从《数据素养状况报告》中提取了一些顶级统计数据。
1. 过去五年增长最快的五项技能中有三项是数据技能
这个统计数据真正突出了数据素养的重要性。我们调查的受访者认为商业智能(41%),数据科学(37%)和基本数据素养技能(30%)是最受欢迎的技能,以及项目管理和演示技能。
显然,我们通过打造与信息之间更为主动的关系,为企业提供了即时的灵活性,帮助企业在数字经济中取得成功。
2. 87% 的领导者认为数据素养是基本计算机技能背后最重要的技能
当谈到现代工作场所必不可少的技能时,数据素养被认为是仅次于基本计算机技能的第二名。这一统计数据反映了我们生活的现代、日益由数据驱动的世界。
数据素养是读取、写入、分析、交流和推理数据的能力。这是一项技能,可以让个人和组织做出更好的、数据驱动的决策。
因此,每个人都应该要根据数据,而非单靠公司高层的意见来做出决策仍然困难。还有相当数量的员工对现行工作方式的调整持抵触态度。
3. 74% 的受访者认为,具备数据素养技能的员工的表现优于没有相同基本数据技能的员工
我们已经看到数据革命在工作场所发挥作用;那些具有一定数据流畅性的人比那些没有数据流畅度的人表现更好。数据技能可以在职业机会和进步方面提供明显的优势,进一步突出数据素养的重要性。
建立数据分析路径的优势在于将实时的相关数据与整个组织的成员共享,以落实行动和改革。但这一潜力只能在工作实践与这一方式相适应时才能实现。
4. 77% 的领导者同意他们会向具有数据素养技能的候选人支付工资溢价
数据素养可以为您的职业生涯带来优势的一个例子是,拥有合适技能的人可以获得更高的薪水。在接受调查的数据领导者中,77%的人声称,对于具有数据素养技能的人,他们将为那些没有数据素养技能的人支付至少10%至15%的工资溢价。
更响亮的是,大约四分之一的领导者会为具有良好数据素养技能的候选人提供30%或更高的工资溢价。
5. 89% 的领导者认为大学和高中必须为所有学生提供数据素养技能
当涉及到数据素养的重要性时,这个统计数据特别有趣。尽管绝大多数商业领袖报告说数据素养应该是教育的关键部分,但最近一份报告发现,只有 48% 的学术机构制定了数据素养技能计划。
显然,以数据为行动背书的价值,和结合人类智慧做出正确决策的必要性。
6. 88% 的人认为数据素养是 21 世纪的一项基本技能
同样,这一统计数据充分说明了数据素养在现代世界中是多么珍贵。更重要的是,鉴于我们共同产生的数据比以往任何时候都多,能够管理、解释和使用这些数据似乎只会变得更加重要。
7. 超过 70% 从事数据技能提升的领导者在决策、创新、客户体验和员工保留的质量和速度方面经历了 70% 以上的提升
对于那些负责在专业环境中提高数据素养的人来说,这个统计数据显示了技能提升是多么有益。在整个数据素养状况报告中,我们看到了类似的统计数据,以及那些在其组织中成功实施数据培训的人的意见。
通过使用KNIME等工具,组织可以制定数据素养培训计划并获得员工的支持。该报告有几个案例研究,显示了由于数据技能提升而在效率和决策方面的巨大提高。
8. 超过四分之三的受访者表示,由于数据培训,决策的质量和速度有所提高
现代企业在收集、提取和评估数据方面蓬勃发展。那些有能力解释这些数据的人通常能够更好地对他们的工作做出明智的决定和预测。
数据驱动的决策是一项至关重要的技能,在当前环境下,那些能够更快地做出更好决策的人受到高度重视。
9. 67% 的数据和业务领导者认为,投资于数据技能提升的组织更有可能抵御经济衰退
不可否认,最近几个行业都经历了一段艰难的时期。然而,面对经济的不确定性,许多人认为拥有数据素养员工的组织更有可能度过难关。
这不仅仅是组织;在我们接受调查的人中,有85%的人认为,投资于数据素养技能的国家将优于那些没有投资数据素养技能的国家。
10. 18%的受访者表示他们的组织没有提供任何形式的数据培训
尽管对数据素养的重要性达成了压倒性的共识,但令人惊讶的是,很少有组织拥有成熟的数据素养计划。虽然英国和美国79%的领导者表示他们为员工提供某种形式的数据培训,但34%的人提到只有某些数据角色的员工接受数据培训,只有14%的人声称只有数据角色以外的员工接受培训。
这些统计数据意味着只有大约三分之一的组织为所有员工制定了成熟的培训计划。显然,数据领导者需要帮助来实施结构化的数据技能提升方法。
正确的数据格式能培养各种角色和各种访问终端用户的信心与信任——最终提高个人或团队数据应用的舒适感。通过提供员工在业务中能够使用的洞察力,企业可以利用团体的力量来解决问题,实现单枪匹马的个人难以实现的目标。
这一变革的关键在于打造数据信任的企业文化,并有相信个人能做出正确决策的信心。正确的位置,正确的格式,正确的技能提高工具,以及用户畅通无阻的访问路径,数据能够让你的组织采取更加分散的决策方式,并从集体中获得力量。